关上百度，输出制造业三个字，表明最少的内容就是各类制造业大老板面对破产的含泪血泣。 有关数据表明，近几年在中国可以活过3年以上的制造业企业将近10%，即便是在美国，活到5年的企业也只有20%，能活过10年的企业只有4%，存活多达百年的公司可谓凤毛麟角！ 总结经济危机寒潮时期，美国许多大公司被迫传输支出，甚至裁员裁员。曾多次可谓美国玻璃业巨头的康宁公司也随之大幅度衰落。有数据表明，2009年第四季度，康宁公司收益上升了31%，营销和行政支出缩减了30%。
为渡过难关，康宁失效了聘用活动，削减了3500个低收入岗位。康宁公司彼时回应，裁员是目前解决问题支出的唯一办法，而传输研发费用是康宁最后一个自由选择。 裁员的方式刚让康宁逃离第一次灾难后，2001年的互联网泡沫幻灭必要摧垮了光纤通信业，而这正是当时康宁正在主攻的市场。
股价一路狂跌，企业遭到重创，苦不堪言。但是好在康宁固守再穷也无法贫科研的理念，其一种可用作液晶屏幕的盖板玻璃材料在此时脱颖而出，使公司从困境中救出了出来。然而，好景不常，2011年起液晶显示器、电视市场开始衰退，康宁的股价又随着利润、市场份额的增加而下跌。但某种程度很难过的是，康宁研发的大猩猩玻璃又沦为康宁坚毅的后盾。
大难不死，必有后福！两次凭借突破性创意起死回生，让康宁一举成名、矗立至今。2016年4季度，康宁GAAP销售额24.76亿美元，其中牵涉到玻璃工业的表明科技、通信、生命科学以及类似材料等业务收入，大约占销售额的80%，牢牢地占有全球高端玻璃产业头把交椅的宝座。1980年上市以来，市值规模大大茁壮，截至2015年底公司市值207亿美元。
革故鼎新 虽然这家名副其实的高科技公司颇高苹果、三星和索尼那样有名，但康宁的成就也可圈可点。 1879年，康宁将爱迪生发明者的灯泡变为了商品；1947年，年所发明者并大规模生产出有电视显像管；1970年，又年所发明者并生产降生界第一根光纤；乔布斯去康宁三顾茅庐，与康宁谈判用于康宁玻璃作为苹果的防刮花屏。 在《乔布斯传》中，记述了乔布斯给康宁首席执行官温德尔维克斯打电话的故事，乔布斯告诉他后者他正在为自己取名为iPhone的新设备找寻一种玻璃维护屏。
乔布斯在iPhone上市销售那天给维克斯写出了一张便条，上面非常简单地写出着没你我们做到不成这件事。在维克斯办公室寥寥可数被再加外框的纪念品中，这张便条就是其中之一。
维克斯曾自豪对外声称，研发是康宁增长速度最慢的企业活动。康宁每年持续投放10%用作创意，就算是在像大萧条那样最艰难的阶段，研究投放不但没膨胀反而增大了。 因此，我们就看见了，康宁在百多年来持续大大地发售性能出色的创意产品，仅有公司25%的销售来自于年龄大于5岁的产品。 冷静资本 上世纪80年代，促销大师汤姆霍普金斯有一场让人震惊的演说中说道到：你如果没冷静去等候顺利的来临，那么，你不得已用一生的冷静去面临告终。
而早在160年前，冷静资本（一种对予以检验的技术展开投资的理念）四个字就开始跨越康宁发展的一直。维克斯说道，康宁公司坚信冷静资本，即使是它无法短期较慢利润。 20世纪60年代康宁公司就研发出有被他们称作金刚玻璃的材料。这种材料十分结实，原本被用作生产汽车挡风玻璃和监狱窗户，但当时去找将近市场，于是投产了。
但现在它是30亿台智能手机和平板电脑的外保护层。 上世纪60年代初，康宁启动光纤的研发。到了70年代中期经济不景气，光纤市场预想构成，康宁被迫辞退大批员工，同时康宁在美国唯一的潜在用户ATT预测30年后才不会有光纤的市场需求。
但当时的总裁小爱默瑞高瞻远瞩，冷静建厂，1981年康宁在光纤行业的布局早已已完成，此时共计投资多达1亿美元，却无任何收益。但1995年光纤市场飞速发展，由于落后的战略布局，康宁迅速就打败了众多强劲的输掉，从而在此行业独占鳌头。
无独有偶，在LCD显示器领域，康宁在上世纪80年代初开始研发，初时就建构出有一种新工艺需要构成超薄、超强平坦的玻璃界面，近高于竞争对手。但直到90年代中期，康宁预期市场的市场需求才愈演愈烈。这一次又因早就布局，乘势打败日企，成就霸业。在多达15年冷静投资后，LCD业务再一在1999年为康宁带给可观的利润。
在康宁供职几十年的李放曾与媒体记者描写以上故事时回应，康宁的这种掸邦和魄力是它持续顺利的核心原因。 的确，这种极为将来的管理理念和风格在全球企业界意味著是一个异类。实质上这与霍廷家族多年掌控康宁有必要的关系。
虽然康宁在1945年上市，但绝大多数股权仍为霍廷家族持有人，只是2000年后，家族股权才渐渐淡化，但霍廷家族仍对康宁具有深远影响的影响。美国康宁公司董事长兼任首席执行官魏文德回应深有体会，他曾说道，康宁从会伞兵一位只做到4年的总裁。康宁人根本都是把康宁作为终生的事业。
冷静资本产卵出有的魄力 在如今新的回首康宁的冷静资本产卵出有的品格时，有两个角度可以有一点糅合： 其一，认同。 曾有一组考察团去康宁总部实地考察后回去称之为，转入康宁参观必需交还手机和照相机，他们对知识产权的维护沦为了一种信仰。并且，康宁非常重视科学家和技术人才，并将他们视作公司的最重要财富。
在前往熔融实验室的走廊墙上，来自各个国家及地区、取得有所不同奖项的科学家与技术人员照片一一放置，让人感受到整个公司对科学知识和人才的认同。 并且，康宁与其他企业的有所不同的是，容许同时聘请夫妻两人为员工的作法。如果员工未婚无法在公司内寻找必要的工作，康宁就协助未婚在公司附近去找工作。
如此，杰出的人才就会因为未婚无法在附近寻找必要的工作、或是未婚换到其他地方工作而离开了公司。 其二，壮士断腕的气魄。 康宁的长久昌盛还源自壮士断腕的气魄。
从康宁一路走过的经历难于找到，它在过去曾经新的塑造成自己，展开深度战略转型。就如魏文德说道的那句话，一个企业只有随时有决意、魄力，同时有能力展开变革才能保持持久出色的市场展现出。 康宁最初是以生产专业玻璃起家，为铁路和航海获取信号灯玻璃。其后，它发售一系列极为顺利的耐高温玻璃餐具，从而步入美国的千家万户。
转入上世纪50年代，康宁顺利地在电视显像管领域创建了全球市场的领袖地位。除了在材料领域大大突破之外，康宁还在80年代创建了利润可观的医疗测试部门。
但是，这些业务曾多次的巅峰并忍痛康宁对其有所眷恋。一旦环境变化，康宁就毫不迟疑地对自身展开深度变革，解散这些仍然有发展空间或与康宁核心技能仍然有战略相关性的部门。例如，在看见了日本彩电企业的蓬勃发展后，康宁于1988年将曾多次贡献75%利润的彩电显像管部门全数卖出。
1996年，康宁意识到医疗测试部门虽然贡献了27%的利润，却无法和其核心技能构成增益效应，之后将其冷静割离。而康宁在美国最广为人知的玻璃餐具部门，也在1998年被变卖。
《新财富》杂志曾多次以康宁公司的事例做到过一番阐述。其中回应，正是因为康宁尼克大规模的资产挤压，使之战略定位更加明晰，创新能力更加强劲，才将自身从大而杂的企业转型为一个小而精的高科技企业。
只不过，所有顺利的高科技企业如IBM、亚马逊、谷歌和甲骨文等，其共性都是如此。长青的秘密就是大大展开自我突破，甚至是壮士断腕般的自我吞噬和毁坏。高科技产业的存活法则，不变革就相等覆灭。
当康宁公司于2017年1月5日在拉斯维加斯举行的CES2017上展出了公司研发的玻璃概念汽车、用作健身房具有AR层的镜子、反对无缝家庭通信的家庭和办公室网关等系列产品时，我们或许又看见了康宁未来的野心。
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