需否认，我国地勘行业的确不存在生产能力不足问题。从国内矿产勘查的情况来看，由于前几年大量投资尤其是社会资本的大规模涌进，我国煤炭、铁矿、铝土矿等矿种的勘探已正处于过度饱和状态。
与此比较不应的是，地勘队伍规模过大，全国仅有国有地勘单位就有百局千队将近百万人。若再行再加民营勘查公司，找矿队伍不会更大。不受宏观经济低迷的影响，不少地勘单位当前“项目难寻、日子严重不足”。不过，笔者以为，地勘行业有其类似的行业特色，“去生产能力”，无法非常简单地一“去”了之，当谨防“短视病”。
首先，应该考虑到矿产品生产的特殊性。众所周知，从找矿到生产出有矿产品，其周期一般在5~10年甚至更长。因此，要符合工业化所需的“粮食”——矿产品，其生产能力需展开有助于的提前准备。
近年来，我国查明矿产资源储量减少，这里面就有提前准备以便“手中有粮、心里不慌”的考量。其次，还应该考虑到中国类似的国际贸易环境。转入新世纪后，国际矿业界在矿产品贸易中对我国实施价格清剿，让我们代价了惨烈代价。
要防止重蹈覆辙，矿产品的确应该保持足够的自我供给，而这当中大型国际矿业公司的培育不可忽视。在上一轮矿业高峰中，千军万马奔矿而来完全是中国矿业界的真实写照，贸易、运输、水电、房产等没什么矿业经验的单位争相成立自己的矿业板块，以至于中国矿业“虚火过旺”，而确实有人才、技术实力的国有矿业公司很难从市场中获得气馁的矿业权。
另外，作为中国特色的小矿，在这轮高峰中也获得沿袭生命的机会。因此，国家不应针对这一情况，利用市场下滑的不利时机，除去投机性生产能力和小生产能力，鼓舞国有大型矿业公司平稳生产能力。再度，国有地勘单位分担着许多社会职能。
不可否认，即使远比离退休人员，我国地勘单位仍不存在人员规模稍大、结构不合理等问题。但我们更加应当看见，地勘单位在找矿的同时，还将地质工作的优势扩展到经济社会生活的多个方面，在农业、环境、旅游、根本性工程建设等多个领域充分发挥着最重要起到。尤其是地质灾害的应急调查、救援等类似事件上，更加充分发挥着不能替代的起到。
俗话说：“樱桃爱吃树难栽。”地勘队伍的建设也一样，抛弃更容易重新组建无以，特别是在是要构成一支有经验和责任的地勘队伍更加无以。而地质工作恰是一项实践性极强的科学，经验对地质成果的贡献占据较小比重。
因此，无论是统合还是削减地勘单位的规模，皆不应考虑到这一特点，要根据经济社会发展对地质工作的有数市场需求，同时考虑到未来有可能经常出现的新市场需求，保有一支平稳的有责任感的国有地勘队伍。
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