一季度，中铝股份广西分公司全面秉持中铝公司、中铝股份2017年工作会议精神，持续增强作风和执行力建设，以现场管理标准化和避免设备“非停”工作为主要抓手，推展提质增效各项措施的实施，构建生产的组织稳定有序，关键指标大位中向好，主要产品稳产高产，全面完成了总部成本、利润、现金流考核指标，总计构建利润4.6亿余元，已完成全年考核利润目标的50.87%。3月份当月建构利润1.4亿余元。
4月13日上午，公司开会4月份生产运营分析不会。公司总经理、党委书记黄卫平，公司领导陈广展、夏远强、丁波、陈申贵，华磊公司财务总监吴廷军，广西分公司总经理助理熊林，以及全体中层干部，机关科室主管、统计分析和财务核算人员，各二级单位生产管理业务主管参与会议。会议由公司常务副总经理陈广展主持人。
会上，财务部、生产技术部、人力资源部分别对3月份生产运营与经济活动的基本情况、利润工程进度与主要指标的已完成情况展开了分析，通报了生产、设备、能源、质量、物资订购和产品销售情况及各单位绩效考核结果，明确提出不存在问题和应付措施，并对下一步工作做出决定。安全性环保部对公司全面管理“小杂乱污”问题做出具体安排。炭素公司和工服公司就2个重点难点问题的解决问题情况展开共享。
陈广展、夏远强、丁波、陈申贵、熊林分别从抓好安全性环保和降本降耗、增强设备日常确保管理、维持倒数平稳高产态势、了解前进现场管理标准化工作和“安全性、整洁”班组竞赛、强化“两金”闲置清扫、抓好问题辨别及排查、坚实积极开展内部巡视、强化市场分析和研判、前进内部市场交易等方面工作明确提出明确拒绝。黄卫平认为，在全体干部员工的共同努力下，公司圆满完成了一季度各项目标任务，矿山建设、设施华磊项目技改工程、“三可供一业”接管等重点工作成功前进，尤其是公司现场管理标准化工作成效显著，获得了中铝公司领导的高度肯定，成绩来之不易。
但同时也要高度重视工作中不存在的问题和严重不足，特别是在对边际效应递增带给的工作难度增大要有清醒认识，解决自负轻敌、急功近利的思想，坚决细致管理、精准管理，从细节应从，自小处转行，以方法和目标为导向，赶往主题、对症下药，力争获得好效益。黄卫平特别强调，一是要抓好会议决定工作的实施，提升会议效益。
会议只是通报情况、理解信息、统一思想和决定工作的手段，要严格控制规模、增加成倍、延长时间，为各级领导干部留出时间思维和解决问题实际问题；与会单位要及时表达秉持会议精神，抓好各项工作的实施；会议的组织单位要作好决定工作实施情况的敦促和检查，遇上问题和艰难及时向分管领导报告；分管领导要及时协商解决问题，获得更加早于更佳的效益。二是要继续抓好现场管理标准化和避免设备“非停”工作。
这两项工作对提高公司管理水平，降低消耗和成本，避免设备和安全事故意义根本性。公司将增大对现场管理标准化工作的鼓舞和考核力度，希望各单位减缓工作进度，谋求如期通过竣工验收；要通过狠抓避免设备“非停”工作，增加突发性设备故障对生产平稳和检修安全性的有利影响，更进一步优化技术指标，提升生产效率。
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