机器人一词，本身就充满著了幻想色彩，而机器人将如何重塑中国生产，也具备无限的想象空间。 在过去，机器人大多只经常出现在科幻小说和电影里，可是从2008年的国际金融危机后，国内突显的用工荒让工业机器人开始活跃在生产环节当年销量是前24年总销量的三分之一。
在浙江新昌这个人口不足50万的小县城里，浙江陀曼精密机械有限公司，在轴承套圈车削自动化装备等专业细分领域里，早已当了好几年的全国领跑者。 公司董事长俞朝杰，今年的十大科技新的浙商之一，创业之初就逃跑了传统制造业机器换人市场需求的市场机遇，专心于为用户获取全自动生产线、数字化车间等产品及解决方案。 用浙江工业大学机械工程教授杨继隆的话来说，俞朝杰做到的是技术服务。
在俞朝杰200多人的企业中，三分之一的员工是研发和服务人员，公司至2013年12月底已构成30多个具备自律知识产权的产品系列，已申报或取得国家专利140多项(其中发明专利40多项)，草拟制定行业标准4项。 在自我转型中 找到机器换人的大商机 俞朝杰是怎么踏上这条科技之路的？ 2006年以前，俞朝杰是一个职业经理人，在轴承等传统机械制造行业摸爬滚打多年；2006年，他想自己创业，可是还没一点头绪。 这一年的夏天，俞朝杰的一个朋友请求他到自己的公司去参观，这是朋友在上海的一个营销中心，员工们正在给美国一家著名品牌服装商生产贴牌产品。 厂房里塞满了制作考究、纸盒精致的衣服，上面贴满美国商标，这里的一件衣服，在美国要买85美元。
85美元里面，你能赚到多少钱？俞朝杰回答他的朋友。 朋友苦笑着说道：虽然售价85美元，但我们只赚到19元人民币。
这让俞朝杰很发狂，按当时的汇率，中国企业辛辛苦苦生产一件衣服赚到的钱，只有市场售价的三十七分之一。
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