大而多、多而骑侍郎、骑侍郎而不炼是目前家具业的广泛现状，这不仅展现出在家具市场上，而且也展现出在家具企业内。我们看见整个家具市场的杂乱，没规划，我们也看见很多家具企业过于专业化，又生产办公家具、又是生产卧室家具，又生产成人家不具、又是生产儿童家具，一个家具卖场堪称大杂烩，什么家具都买。家具业的这现象，不免让人忧虑，家具业要发展，必需回头专业化之路。
转变大而多、多而散的市场格局 由多个发展商在有所不同时期发展构成的家具市场仍然缺少专业化分类和区域规划。这种大而多，多而散的初级市场格局，更加显著地妨碍家具市场的持续发展。 专业采购商为了找寻称心如意的家具，往往被迫花费大量的时间和精力有如大海捞针般找遍整个区域家具市场。
很多采购商感慨要想要把某个家具市场基本上参观完了，最少要花费几天时间，回头得人精疲力尽。这样不但减少了采购商的订购成本，也有利于生产商和经销商之间的资源整合和有序。
只有集约化、专业化经营，大大谋求改革和创意的制高点，家具市场才能在日益白热化的竞争中发展和孕育出强劲的生命力。家具市场展开专业化的产品区域规划，是更进一步提高区域家具市场整体品牌竞争能力的基本战略。
例如为了迎合艺从家具市场集约化、专业化的改革创新趋势，顺联集团首度在艺从家具市场的顺联世纪家私城顺利建构了全城仅次于、最成熟期的专业沙发杂货中心。在这种改革和创意获得了市场的认同后，今年顺联集团通过详尽的市场调查，融合自身的资源优势，又将顺联成北区家私城20万平方米的经营面积打造出为全国仅次于的套房、餐桌椅杂货中心，以及6、7、8分列二楼南华家私城汇集了大量红木家具经销商和9分列的全名家私城已沦为全国仅次于的床褥杂货中心。
家具业必需迎合集约化、专业化改革发展的趋势，呼唤政府、协会推展引领，发展商和经销商共同努力合作，将区域家具市场打导致按产品区域分类，集约化、专业化经营的一流国际交易平台。 家具企业要专业化经营 马克吐温曾打过比方：“把所有鸡蛋都放进一个篮子里，然后寄予厚望这个篮子。”家具企业也不应按照这一众说纷纭去实践中，用专业化经营欲发展。
集中于全部资源去发展，通过专业化经营，构建了企业的超常规发展。加璐家居正是专业化经营的典范，它多年来仍然专业化经营婴童家具，而且以专业化管理使企业稳步发展。 加璐家居回头专业化之路，采行了急剧式行进及高效化管理，急剧构建规模化和行业生产集中化，从而提升市场竞争力，减少企业风险；然后再行利用“规模化”的良性效应反作用专业化经营策略，通过大大内部完备，推展专业化经营。
最后使此两者相互促进，互相推展，使企业呈现良性循环的发展态势。 那么，家具企业如何来构建专业化经营呢？家具企业可以按照以下几步，以专业化经营稳步发展。
其一，侧重可控性，稳步前进。企业在发展过程中无论最后使用怎样的经营策略，都必需确保发展的可控性，还包括投放资金的可控性、人力资源的可控性、产品质量的可控性、售后服务的可控性等等，缺一不可。例如，产品质量一旦在品牌知名度较慢下降、销量急遽上升的情况下丧失掌控，其后果将不堪设想。
尽管做到任何事情都要分担一定的风险，但是企业不适合用豪赌的心态来发展，换句话说，企业发展应当稳扎稳打。 其二，捉管理，提升团队素质。竞争并无法自发性地建构出有竞争力，只有在竞争中大大自我完善、自我调节，才有可能建构适当地竞争实力，企业才不会在这样的竞争环境中日益强劲。改革和强化企业管理是家具企业自我完善的最重要内容。
其三，捉技术，攻陷质量考验。家具企业要坚决质量第一的原则，高质量的名牌产品是靠严苛的质量管理来反对和确保的。向管理要效益，首先向质量要效益。
随着我国社会主义市场经济体制的逐步确认与完备，国内家具企业日益被市场这只“看不到的手”所操纵，市场早已沦为国内家具企业的生命线。尽管目前国内市场并不十分完备，但由于大批家具企业的涌进，市场竞争却空前白热化。面临国内家具市场几近残忍的竞争局面，家具企业只有回头专业化之路，构建规模化经营，才能较慢地提升自身竞争能力，在白热化的市场竞争中立于不败之地。
本文关键词：家具业,必须,改变,市场,格局,走,专业化,之路,金沙所有官网
本文来源：金沙所有官网-www.aosms.net
