去年8月份，越秀地产(00123.HK)2014年年中业绩会上，香港投资人回答了公司副总经理朱晨一个他们很着急很关心的问题，越秀地产什么时候有低管股权计划?高管不为自己打零工，怎么坚信你能把公司管好?这让朱晨很是感受到，也很不解。当时的他，给不来明确众说纷纭，也没时间表，唯一能认同的是，早晚不会有。半年过去了，资本市场再一等来了第一缕消息。2015年1月19日，朱晨首次月表态，越秀地产正在第一时间合伙人制度，涉及申请人已请示给国资委审核。
在拒绝接受时代周报记者专访时，朱晨说道，过去房地产行业过于好做到，但对人才的推崇过于，过去资金和关系更加引人注目，但常态化竞争后，人力资本和智力资本不会更加最重要。2015年，越秀地产不会在人身上做文章，我们必须的是活力。
曾倍受房企尊崇的职业经理人制度于是以南北十字路口，以利益分享为核心的合伙人制度在国内房地产行业风生水起，各类合伙人版本正在丰富化。国企版本合伙人制未来35年，大部分房企的核心将仍然是非常简单的慢周转，如何活得更佳?这是近半年朱晨仍然在思维的问题。
在他显然，过往的房地产开发模式不会是个负循环，风险与困苦正在累积与缩放。慢周转无法无限制地提升，高杠杆也无法无限制地缩放，要在风触高效率下挖出仅次于发展空间，这是房企思维的重点。初衷，是要在体制上做文章，体制变化才能产生异化。
他对万科首度发动的合伙人制度，颇为喜爱。万科总裁郁亮的一句话，必要点破合伙人制度和原本职业经理人制度的仅次于有所不同。
郁亮说道，只有沦为了合伙人，员工才不会把企业当作自己家，才不会为企业精打细算。在实行合伙人制度后，郁亮喊的口号是，万科第四个十年后，可以培育出有200个亿万富豪。以利益分享为核心的合伙人制度风潮，在国内房地产行业席卷而来。
碧桂园也是行动派，其很快通过同心分享计划，为员工刻画了这样一幅图景：碧桂园未来的区域总、项目总的年薪应当在千万元、百万元级别以上。这股热潮，迅速从民企蔓延至国企，首创置业(首创禧瑞都 芭蕾雨悦都) 和绿地集团皆重新加入其中，如今，越秀地产于是以紧随而来。传统房企主要靠绩效考核为导向来做到员工鼓舞，通过原作指标、目标来对标，这有一定鼓舞起到，但指标设置再行合理再行做到，也一直是被动鼓舞过程，员工只冲着奖金行事，朱晨说道，合伙人制彻底转变了激励机制，人物性质再次发生了变化，你可以想象成游戏的三方，资本方借钱，房企出有平台，策画人出有智慧，大家都是老板或创业家，分享房地产开发收益，它愈演愈烈出来的动力是不可估量的。在制订公司新的游戏规则前，朱晨和他的团队要去探究和剖析做到这件事的优势和难题，2014年年中起，越秀地产开始花上大量人力、物力去研究事业合伙人制度，也调研了万科、碧桂园等多个房企。
享有国企身份的越秀地产，不会比纯粹的股份制民企多一些障碍和门槛，不会经常出现否有国有资产萎缩方面的困惑，朱晨坦白且特别强调，越秀地产同时也是香港上市公司，只要把这件事想透了说道浮了，就不怕别人来调查和审核，因为这是确实需要深度唤起企业活力的新模式。与国家层面希望机制、体制改革，希望多元化经营的大方向是相符的。至今，朱晨还不愿透漏越秀地产合伙人计划的细节，仅有模糊不清回应，再行从项目层面开始做到不会比较更容易一点，但只做到项目跟投是过于的。
却是牵涉到多方面因素，国资委也有在考虑到，涉及申请人已请示，明确如何做到仍在实地考察中。按照时代周报记者理解，目前，首度试水合伙人制为的房企万科、碧桂园、龙湖等，主要通过项目跟投制以及合伙人股权计划两个层面前进。
通过多层次的股权结构来唤起员工积极性，是越秀地产与万科的合伙人目的完全相同的方向。而有所不同的是，我们指出，越秀地产的方案更好的是广东省国企改革的一部分，力图唤起活力，获释资产价值。
辉立证券分析师陈耕在日前的研究报告中写到，据他们辨别，未来越秀地产将在公司股权和项目股权两方面应从，提高运营效率和资产回报率。
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