本文摘要：1月7日，由中国互联网新闻中心·中国网主办、主办的“赛道升级 融变另辟蹊径”——第十一届地产中国论坛暨中国房地产红榜盛典在京举行。领地集团助理总裁兼品牌总经理姚科将多元化的结构分成4个：涉及多元化、不涉及多元化、纵向多元化和横向多元化。视频直播丨第十一届地产中国论坛暨中国房地产红榜盛典图文直播丨第十一届地产中国论坛暨中国房地产红榜盛典领地集团助理总裁兼品牌总经理 姚科“比如说我们做到地产的，做到住宅地产、文旅地产，还是在相关性方面做到的地产行业。 ”姚科说。

1月7日，由中国互联网新闻中心·中国网主办、主办的“赛道升级 融变另辟蹊径”——第十一届地产中国论坛暨中国房地产红榜盛典在京举行。领地集团助理总裁兼品牌总经理姚科将多元化的结构分成4个：涉及多元化、不涉及多元化、纵向多元化和横向多元化。视频直播丨第十一届地产中国论坛暨中国房地产红榜盛典图文直播丨第十一届地产中国论坛暨中国房地产红榜盛典领地集团助理总裁兼品牌总经理 姚科“比如说我们做到地产的，做到住宅地产、文旅地产，还是在相关性方面做到的地产行业。

”姚科说。他回应，横向多元化切断后将构成内部的阿米巴模式降低成本；而不涉及多元化，比如大身体健康方面，亦有其核心能力与资源承托。

“多元化与专业化，本来就是一把双刃剑。”姚科总结道。专业化可以集中精力筹办大事，对管理的拒绝更高，但不会错失一些多元化的机会。他指出，多元化或单一化都是融合自身因素，再对市场政策展开分析后要求的，比如企业发展遇上瓶颈，或是挥现金充足。

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