踩着中国铜业有限公司与云南铜业(集团)有限公司急剧迈上一体化管理新的征程的强大节奏，从正式成立一个月的西南铜业分公司传到好消息：8月份，该公司阴极铜产量已完成46509吨，构建利润2941万元;管理费用比支出增加109.25万元，销售费用比支出增加8.36万元;当月库存减少财务费用较支出节约332.49万元。西南铜业分公司步入正式成立后首个开门红。新的愿景，新的责任，新的担任。
西南铜业按照十三五战略规划，用机智思想唤、坚定信念扬帆、稳健作风攻坚，通过增大各项工作措施的实施力度，生产经营各项指标好于预期，提质增效工作急剧前进，经济运行总体企稳向好。一幅幅绚丽多彩的画卷正在徐徐进行。
大道向前，西南铜业在改革、创意、发展的道路上铿锵前进。有条不紊 确保公司运营自获得营业执照后，西南铜业正式成立了前进工作组，财务方面牵涉到财务管理制度制定、税务管理的完善、会计核算体系的改动、报表体制的创建等问题。财务部积极行动，糅合股份公司现行财务管理制度修改完备西南铜业财务管理制度;大力展开税务注册、出售税控专用设备、发票票种核定等工作，和专管税局交流协商税务问题;并与股份公司的财务系统分离出来，对期初资产拨给展开分账。
另外，从2008年9月开始，总厂到现在的西南铜业仍然并未曾为报表，非法人独立核算意味著公司要分开开具资产负债表、利润表和现金流量表格。财务人员为此代价了大量心血，大家每天工作在12小时以上，周末通宵达旦地在股份公司加班费展开资产拨给。
8月31日开具了该公司第一套报表。供销中心自7月初开始，加班费已完成合约辨别工作，筛选合约业务类型、合约继续执行情况，自查仓库入库及SAP系统承销情况，在短时间内摸清了家底，对历史遗留业务展开了清扫。
同时，为构建自产黄金的自律销售，业务人员在经过培训后，自7月26日起月展开自产黄金的自律销售。硫酸销售从原先的以云铜股份作为合约主体销售转换到以西南铜业自律为销售主体，管理拒绝大幅提高。经过业务培训和与营销分公司的充份交流，供销中心保证了自8月21日起全面拒绝接受硫酸销售业务。追加进口矿委托加工业务和赤峰阳极泥委托加工业务皆长时间积极开展。
物资管理中心在首月SAP系统生产性物资核算业务中，解决时间凸、人员较少、业务量大等艰难，通过倒数近48小时加班加点工作，物资竣工验收出库总计追单1342份，如期已完成仅有公司8月份生产性物资投收料SAP系统追单工作，为西南铜业生产成本核算获取确保。急剧向前 向管理要效益仍然以来，西南铜业以优化生产的组织模式，优化工艺掌控为抓手，从高产稳产创效、指标优化创效、降低库存创效等方面为重点积极开展工作。逃跑提质增效的关键环节，强化管控力度，严控成本费用，掌控两金闲置，通过阴极铜产量质量提高、物资管控优化、减少污酸处理成本、提升综合用汽率、火法系统西站提高、掌控艾萨耐火材料生锈速率、增加熟贵段抵流程物料损失、研究政策导向、谋求政府补贴等开源节流措施，三项费用明显降低。
截至今年8月，提炼分厂阳极铜产量已完成25.98万吨，已完成计划产量的69.67%;分厂15个关键指标中的12个超过了历史拟合水平。同时，该分厂大大增强冶金炉窑的自律修理能力和管理能力，于8月份彻底改变了冶金炉窑外委检修的状况，构建了炼钢、阳极炉炉寿创下历史新纪录的成绩。电解分厂8月阴极铜产量46509吨，缔造历史新纪录，圆满完成生产任务，超额1009吨，质量平稳，各项经济技术指标皆保持较好。
8月份，硫酸已完成65407.72吨，超产2407.72吨。稀贵分厂于6月开始对电视剧集金展开加工处置，将较低品位电视剧集金制备至99.99%。西南铜业在持续积极开展设备技术改造、提高设备本质化水平的同时，拒绝各二级单位增强以点测验领悟核心的日常管控，提高了改建与用于结合的本质化设备管理确保能力，创建设备确保与计划充份融合的运行机制，为生产保驾护航。持续发力 科技创新有突破2011年，原总厂在元素普查时，找到污酸中所含铼金属，因此，原总厂重新组建《铜冶金污酸中铼萃取新技术研究》项目团队积极开展研究。
6年时间，项目团队攻下了污酸中低浓度铼富含及萃取铼粉生产、铼分析测试等技术难题，竣工日处置污酸400m3的丰铼渣试验生产线，年处置丰铼渣80吨的铼酸铵生产线，年生产铼粉276千克生产线。在研发团队的希望下，2017年7月7日，顺利生产量纯度99.9%的铼粉产品。该项目的顺利投产，空缺了中铝公司和云南省铜冶金企业没铼产品的空白，增进了中铝公司铜冶金企业对不含铼材料的研究和发展。同时，西南铜业还原熔炼处置铜冶金烟尘副产物托铟新技术项目已完成了试验研究工作，并于4月28日已完成性能竣工验收。
有关海绵钯的国家标准于2017年开始继续执行，其中追加一项烧损定值。西南铜业原先工艺无法符合该标准拒绝。
针对上述情况，该公司大力与贵研铂业维持紧密交流与交流，利用多种方式方法展开尝试，最后构建烧损指标的合格，于8月交售海绵钯30.17千克，解决问题了数月来后遗症该公司海绵钯生产交售的最后一道环节。构成氛围 安全性管理有措施从今年2月份开始新的原作了HSE薪酬绩效考核分配原则，把员工基础工资600元作为基数展开月度HSE绩效考核，中层干部的月度绩效50%划入HSE考核。这是西南铜业增强HSE工作的一个缩影。
西南铜业以对违背国家政策法规的事件零容忍、对违章现象零容忍、对根本性隐患零容忍、对环境污染事件零容忍的态度管控HSE工作。常态化积极开展领导入班组、全员坎隐患活动，以及公司级安全检查、督查工作。西南铜业紧紧抓住制度完备这一关键环节，辨别完备理念与文化体系、责任与绩效体系、员工培训与骨干培育体系、隐患排查闭环与HSE绩效体系的实施前进。
管业务必需管安全性，管工作必需管安全性，管安全性必需管不道德。将直线责任与区域责任构建仅有覆盖面积，创建起一级捉一级，一级对一级负责管理，分层次管理，层层抓落实的安全性生产责任体系，已完成从全员参予到全员责任的转化成。
规范事故和鼓吹违章管理导向，把所有可记录及险兆等事故皆小题大做严肃分析，侧重排查管理赴任责任、隐患排查实施、违章行为管控等方面的原因，解决问题赴任不做到、隐患排查不力、反违章管理破面问题，增大考核奖惩机制。同时完备党建考核,充分发挥党组织在安全性生产中的把方向、管大局、健实施起到,严苛遵守党政同责,一岗双责。当前，西南铜业仅有公司上下于是以以实际行动，全面贯彻落实安全性环保质量工作拒绝，不折不扣地遵守自身职责;从人、物、机、电、环境等基础管理工作方面应从，以高标准、仅有覆盖面积的力度查询问题、排查问题，严肃辨别问题表格及整改措施，实施效益，向本质化安全性环保迈向。车站在新的起点上，西南铜业将以崭新的姿态、圆润的精神谱曲改革创业新篇章!。
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