去年以来，内蒙古兴安铜锌冶金有限公司以提质增效、节能降耗、技术革新、修旧利废为主题，实行对标优化指标、支出管控成本、拓展盘活市场、降耗减亏增盈的工作方法，积极开展自律检修、盘活库存、小改为小革、工艺优化、过程监控、分析考核等活动，前进精细化管理各项工作顺利开展。该公司强化设备管理，严格执行设备事故责任追究责任制度，深入开展系统培训，主要设备完好率超过95%，可用设备完好率超过93%;备品备件管理在继续执行退库制度的基础上，极力杜绝“以购代耗、以领带乏”;增大修旧利废工作力度，提升自律修理技术水平，节约资金110万元。该公司强化工艺优化、细致管理，构建了生产稳定、高效运营，今年总计节约用电量945.51万千瓦时，节约电费367.8万元;强化用电计划管理，积极争取各类优惠政策，享用多边交易和大用户电价优惠政策，节约电费1549.54万元;实施自发电，节约电费457.73万元。
该公司综合重复使用车间展开除钴工艺辅料革新实验，使用过硫酸钠、碳酸钠和火碱按比例配备替代锌钴活化剂，除钴效果显著，每年还可节约资金200万元;展开阳极板铸工艺改良，将茂密机搅拌器耙体用于高分子材料，构建了生产成本低水平平稳运营。该公司通过牵头、协商、谈判等方式，将原料加工费由5100元/吨提高至5300元/吨;扎根重复使用工艺和铜不计价优势，替代性低铜锌精矿，减少原料附加值;使用宽单现货、随机点价、套期保值等销售策略，有效地确保了主产品的销售利润空间。
该公司按照“准确支出、精确分解成”的工作思路，实行了目标成本考核制度，去年1月至11月，单位加工成本较上年同期减少了56.18元/吨，财务费用较上年同期减少966万元，盘活闲置资金利润156万元。
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