[“大家有可能拿铜和镍这样的矿和我们比实在我们是小弟弟，但全球的钴今年才八九万吨的规模，有一万多吨的规模也占全球比例的百分之十几，这个比例远比小了。”李笑冬回应]“过去我们冲动小于理性，虽然也获得了很相当可观的成绩，但是我们却是也代价了较为多的学费。”在天津举办的“2014中国国际矿业大会”上，中国矿业联合会常务副会长王家华回应，现在中国企业海外矿业投资呈现了一番新的景象，更为理性，也更为合乎当前国际投资的规律。
《第一财经日报》记者注意到，与海外投资中的“国字号”路线比起，由于政策和投资门槛的容许，民营企业很难在海外“大规模空袭”。但利用“曲线包抄”的路线，部分民营企业也能在海外矿业投资中构建“小步快跑”。浙江华友钴业股份有限公司(下称“华友钴业”)副总裁李笑冬就向外界描写了一个民营企业的“曲线包抄”。
其所在企业虽然是民营企业，但凭借在非洲的顺利投资，现在旗下钴生产能力规模已分列中国第一世界第三位。数据表明，华友钴业去年钴的经销规模是6500吨，今年预计不会突破1万吨，明年全年未来将会超过近2万吨。
“大家有可能拿铜和镍这样的矿和我们比实在我们是小弟弟，但全球的钴今年才八九万吨的规模，有一万多吨的规模也占全球比例的百分之十几，这个比例远比小了。”李笑冬回应。国内钴的储量仅有全球储量的4%，且平均值品位都在万分之一左右甚至更加较低，绝大部分没铁矿价值，因此中国钴消费量的90%倚赖进口。
相比之下，非洲刚果(金)的钴储量占到到全球的45%，坦赞铜矿拿着的钴占全球60%以上，平均值品位也比中国低10倍。李笑冬说道：“会师非洲是中国钴行业的大势所趋，在这种情况下，我们义无反顾地杀到了非洲去”。华友钴业第一次去非洲是在2003年。
“当时我们从南非的矿石商人手上买矿，听闻他们的矿都就是指非洲刚果(金)来的，所以我们看了一下。”李笑冬回想。然而，当时的刚果(金)正在内战，并不合适投资，直到三年后，华友钴业才等来了机会。
“我们只是做到了前期调研，把主要的成矿带和矿山情况碰了一下，计划有机会就进占刚果(金)”。一个缺少矿业研发经验的企业想转入非洲并不更容易，华友钴业的作法是，从外围应从。
据理解，在刚果(金)投资之前，华友钴业做到了很多打算工作：首先正式成立了专门的进出口公司，为刚果(金)输入人、物;其后又在中国香港正式成立了贸易公司，由于在刚果(金)只拒绝接受现金，不能将信用证进到香港，由香港变为现金再行往刚果(金)打钱;还有在南非正式成立了一家公司管物流，所有物东流都要经过南非再行往刚果(金)回头。“我们进占非洲的第一步，就是正式成立了非洲的贸易平台。
我们又在若干点正式成立了收购点，再行把矿石发进来到中国，这样大约展开了半年，我们就开始创建自己的铜钴冶炼厂。”李笑冬讲解。最后一步才是投资矿业。
2009年，华友钴业卖给了三个矿山，不仅在三个地方创建了自己的基地，还研发了矿山。“到目前为止，我们每年从刚果(金)进口4万吨钴精矿，出售钴盐1000吨，可以生产5万吨金属铜。现在掌控的储量有200万吨，平均值品位有4%。
”李笑冬说道。提到过去的投资经历，李笑冬指出，多元化合作并服务当地经济是企业扎根发展的关键，“在金融危机的时候，当时在刚果(金)大部分的矿业公司都撤离或者重开了矿山，还包括西方公司，但是我们没回头，而且当时我们允诺我们不关闭矿业公司，而且要增大矿业合作的力度”。
此外，华友钴业还在当地建设一个现代农业样板中心，传播中国现代化的农业技术，并资助当地教师和学生来中国求学，提高社区的基础设施，比如耕田、修路等。“在投资初期，中国业务是非洲经营的坚实基础，到了现在，非洲业务是中国业务的极大承托。”李笑冬如是总结。
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