阿里与苏宁在新零售领域的发力，并非没给京东带给压力，但在京东集团副总裁、京东商城3C事业部总裁胡胜利显然，压力就是弹簧，压力越大声浪越大。8月9日，京东集团在京开会零售创意战略发布会，会上，胡胜利回应，京东将在全国开办多达300家以3C居多的零售体验店，通过技术驱动融合线上线下的方式，重构零售业格局。1、自刘强东明确提出“第四次零售革命”的口号，京东在零售业领域的布局与革新之后紧锣密鼓地展开着，这次，京东自由选择具备优势的3C领域首度试水，尝试线下零售点，通过技术重塑线下零售基础设施，以期构建降低成本、提高效率、优化用户体验的目标。
过去，京东主要通过物流上的“轻资产模式”将商品从线上铺到线下各领域，但当物流与电商无法更进一步拓宽商品铺垫时，京东将战略眼光瞄向线下零售体验店。据理解，目前，京东3C零售体验店主要分成两类——京东之家与京东专卖店。其中，京东之家主要布局一二线城市的核心商圈，主营手机、数码、电脑等3C产品，同时涵括家电、图书等京东其他品类；而京东专卖店则主要设于各级城市的次商圈。
在外观上，京东之家的整体形象以及翻新风格与之前很不完全一致，回应，胡胜利回应，在贯彻“第四次零售革命”之前，我们是没经验的，但这也是一柄双刃剑——因为没过于多相同模式，以及经验上的惯性与惰性，虽然不会导致修筑、试错的成本更高，但同时也是京东之家与京东专卖店能独树一帜地取得胜利的最重要原因。线下京东之家与京东专卖店这场仗明确怎么打？胡胜利回应，他也不告诉，他只负责管理给与京东3C事业部零售创意业务部负责人张兵充份的兵权与维度，怎样试错都可以，只除了四个原则——第一条无法买假货水货、无法行贿受贿、无法偷税漏税，这个是门店必需要是存活；第二条是可以不赚钱但是无法赔钱；第三条是所有的商品必需是京东供给的商品且薄利多销；第四条是手机品类意味著不容许分销和串货。
在店面风格统一执着形式和门店活下来二者之间，京东自由选择活下来。胡胜利回应，所谓零售基础设施的变革，所谓基础零售设施的输入，是再行要有品牌形象，并且品牌形象侧重形式很最重要。2、京东之家与京东专卖店皆采行加盟直营的形式，由京东对合作加盟商展开单店许可、统一管理，且所有商品皆来自京东自营，商品价格与线上保持一致，在符合一定条件的情况下可以启动加盟模式。
对京东来讲，这是一种“重模式”，京东只输入品牌与设计理念，明确运营则由广大加盟商负责管理。胡胜利对回应，京东与加盟商之间是“共创、共生、对生”的关系，而不是过去传统“帝国”或“盟国”的思维。
他为这种合作模式起取名为“联席CEO制”。最有代表性的当属误解京东直营店。在京东3C零售创意战略发布会开会之前，联想集团与京东月签定战略合作协议，基于对“第四次零售革命”的深层次探寻，联合正式成立“京东误解第四次零售创意”项目组，从成立项目试点开始，联合贯彻“第四次零售革命”。联想集团副总裁、中国区消费业务总经理张华回应，误解计划用两家专属直营店与京东联合经营京东之家。
同时，胡胜利回应，类似于误解京东直营店这种类型，不仅为C末端消费者产生价值，更加关键的问题在B末端——必需为品牌供应商产生价值，让两端同时产生增量价值。胡胜利回应，京东目前已竣工92家京东之家和京东专卖店，随着误解等更加多合作伙伴重新加入进去，京东之家未来将会通过更为智能化的供应链承托多元化的消费场景，全面推展零售行业的变革。但就京东与服务商之间的明确分为方式，胡胜利未粗谈，只是回应，是以加盟模式，输入京东的品牌、设计理念以及风格，承托系统由京东获取，服务商负责管理分担明确门店运营翻新，并借此赚收益，但明确分为比例胡未透漏。
3、说到底，这场京东线下新零售的变革，是依凭技术的驱动。一方面，归功于在通信行业相似18年的工作经验，胡胜利为京东3C事业部自定义了物联网战略。他回应，京东之家与京东专卖店（3C）还有另外一项功能——他们将是京东3C物联网战略的最重要单元，是京东未来科技产品的展出平台。另一方面，随着技术的递归演变与提高，可以构建成本精简前提下的体验优化。
例如，当目前希望单店确保6%利润率时，在选品规划上，张兵向讲解称之为，商品优惠关键对用户群的洞察和定位。店铺开业后，不会根据地理位置通过大数据展开精准定位，将社群、客户、周边等Top10画出来，然后有针对性地做到特惠，展开品类名列，再行将精准选品通过系统引给门店，门店根据选品、同时融合自己的市场需求展开请示，经证实后再行展开交付给，是这样一个过程。
8月6日，天猫在北京启动“三公里理想生活计划”，8月9日，京东堪称要在全国开办300家零售体验店，8月10日，网易在其财报中透漏出有在电商领域新元素，8月11日，苏宁将展出其在物流领域的布局。此外，阿里巴巴集团并购联华超市18%内资股股权，沦为联华超市第二大股东；国外，美国电商巨头亚马逊以每股42美元，合共137亿美元的高价并购美国全食餐馆…诸多电商巨头发力线下，回应，胡胜利对(公众号：)回应，如今是一个技术加快递归的时代，每个人都要面临三个领域的不安：1、人的受限理性2、信息不对称性3、未来的不确定性也于是以因此，不论是BAT还是京东，都是以一种“居安思危”的思维方式去展开变革。原创文章，予以许可禁令刊登。
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