在医生集团领域里，深圳博德嘉联医生集团（以下全称“博德嘉联”）仍然是备受瞩目的拓荒者，也是领航者。2016年3月8日，博德嘉联取得了中国第一张具有“医生集团”字号的工商营业执照，也打开了医生集团在中国身份合法化的大幕。2017年4月18日，博德嘉联宣告与引进香港新的新风医疗有限公司有限公司的10亿元战略投资，并沦为其仅次于的股东。
双方手笔之大，令其业界咂舌。近日，博德嘉联又因牵头创始人谢汝石在朋友圈宣告辞职一事，再度车站在了风口浪尖上，甚至引起了医生集团这个新生事物何去何从、如何修正果的疑虑。那么这2年多以来，博德嘉联发展如何？未来有何规划？它的这些路径于医生集团又有何糅合意义？9月2日，动脉网记者回到博德嘉联广州的办公室，看到了其创始人林锋，通过长达5小时的深度采访，企图还原成国内第一位不吃医生集团“螃蟹”的掌舵人的发展逻辑。
从国内问世第一张医生集团牌照开始，到行业岌岌可危作为医生名门的林锋，从没想要过能取得资本的亲睐，踏上创业的道路。但岭南人为人、和善又擅于拒绝接受新事物的基因却深深印在他的身体里，促成他年所与爱康国宾体检中心正式成立了医生工作室，这也是他最初回溯“医生集团”的雏形。
当时他没想要过跑出体制做到医生工作室，因为跑出体制意味著退出公立医院所有利益，这种权衡很艰苦。那时的林锋已在中山大学附属第六医院兼任大外科主任、胃肠外科主任，在胃肠道微创及腹腔镜手术方面早已在国内拥有很高声誉。
为什么叫医生工作室？林锋从一开始就将自己所做到之事同个人进医院的不道德区分出去，医生工作室从一开始就是一支团队在战斗，如此一来，患者认可度也很高。出发点要求整个集团发展否将来。
因为他平时常常去国外交流学术，所以对于国外的医疗模式也了如指掌。在国外，医生的执业方式有三种——医院雇员、权利执业（自行进医院）、多点执业（合伙经营）。其中，多点执业占到了80％以上，世界闻名的医疗机构梅奥医院正是医生团体执业的开创者。
再加他自己也曾积极开展了医生工作室，所以期望将医生集团这种模式引进中国。2016年3月，博德嘉联医生集团取得深圳市施行国内首张医生集团营业执照。
之所以是首张，林锋指出他想要腊实事的点子早已获得了政府反对。“之前在工商词条上，显然就无法登记‘医生集团’等字眼。”由此，“医生集团”使医生可必要登记到医生集团。
同时，医生集团也能名正言顺地必要按临床、化疗服务向病人收费，再行向合作医疗机构缴纳平台使用费。这意味著医生集团已沦为可独立国家开展业务的新业态。紧接着，2016年10月25日，国务院印发了《“健康中国2030”规划纲要》，有一点注目的是，纲要明确指出“创意医务人员用于、流动与服务获取模式，积极探索医师权利执业、医师个体与医疗机构签下服务或重新组建医生集团。
”这是“权利执业”第一次写出入“国字号”的文件，也是“医生集团”第一次写出入“国字号”的文件。医生是整个医疗卫生事业和身体健康产业发展中的第一生产力。推展医生权利执业，不利于提高医疗人才价值，增进医疗服务沉降，夯实基层服务根基。
从深圳市收到第一张医生集团营业牌照，这种突破不仅转录了深圳医疗卫生事业和医疗身体健康产业整个生态圈，还通过政策创意驱动，对外开放分工合作，以局部的‘鲶鱼效应’推展深圳医改，甚至是推展整个国内的医改。自此，医生集团月在中国拉开序幕，截至目前，有涉及媒体报道国内医生集团数量有960多家，全国医生集团数量早已近千家，超过了960家之多，其中深圳以对外开放的政策独占鳌头，2年间有数500多家医生集团，内陆一些城市对医生集团的政策容忍度和对外开放程度逐步提高，如陕西、河南、四川等省份的医生集团数量2018年以来明显快速增长。
而上海、山东等省份最近几个月都实施了希望医生正式成立医生集团的新政，如上海的健康服务业50条认为，上海市人民政府关于前进本市健康服务业，以“名医、名术”为核心，希望发展各类医生集团和特色医院；山东济南市卫计委牵头济南市工商局、济南国际医学科学中心管委会印发《关于实施医生集团执业注册有关问题的通报》，具体放松医生集团的工商登记。坚信在政策对外开放的推展下，这些地方的医生集团不会步入诸多受到影响，数量也将不会步入更高快速增长。医生流动后，资本接踵而至，一度被资本冷玉女在这些医生集团中，相当大一部分医生集团取得了资本的注目。因为医生是医疗领域最核心的资源，或许享有医生，赚显得很更容易。
面对资本，以博德嘉联为代表的这批医生集团或许仍然占据主导权：最先回头出来的这批医生集团，数量偏低，且医生广泛年资较高，自有品牌效应强劲，确为“优质标的”。林锋回应，博德嘉联获得牌照后，当时还没手写的商业计划书，大约有三十多家投资机构对其回应投资意向。在自由选择资本方面，他首先的拒绝就是资本要不懂的医疗本质、确实办医的——其次，无论是多大资本，医生必需做主导地位。经过多次检验后，林锋的第一轮投资选择了松禾资本和重山近为投资中心，其中松禾资本创始人历伟先生父亲是经济学家厉以宁，金额约数千万元。
迅速，林锋又与由前香港财政司长、现南丰集团董事局主席梁锦松等创办的新风天域集团达成协议合作。该集团的定位是创业投资公司，此前有数数起医疗投资经验，并回应：在未来一段时间内，对博德嘉联的反对将10亿元人民币起，资金将用作新建广东省内的综合医院及更进一步完备手术门诊中心。事实上，在过去2年间取得融资的医生集团很多。比如华医心诚、大家医联、麦豆医生集团。
凯尔瑞肾内科医生集团、大城医生集团、张强医生集团等，档次有天使轮、pre－a轮、A轮，并且大部分医生集团的金额都不较低。“融资前，医生集团是一种的组织，医生们凭借契约精神单体在一起；融资后，医生集团思维的则是如何‘盈利’所求。
”林锋直言。他指出，也许医生集团在没想好商业模式时自由选择手牵手资本，对其发展不一定适合。此时，医生集团必须思维：如何构成商业闭环？该不该引入资本？什么时候引入资本？对于博德嘉联的发展，林锋乃是用这种自问自答的形式，来一步步完备商业路径。
他指出构成原始的医疗流程，医生是必须实体医疗机构作为职业场所（医院或医院），来做手术、看病人。这都是医生的最本质价值，无论在公立医院、私立医院还是以医生集团的形式都是如此，对于医生而言，只要将这个层面的任务已完成得杰出，医生“存活地非常容易”。
如果医生集团意味着是一堆医生在一起权利执业而已，此时也就不必须融资，这种轻资产模式，很难寻找收费方，自由选择PHP（PhysicianHospitalPartnership）就好了。如果是要更进一步不断扩大医生的价值范围，企图已完成一点别的事情，可考虑到引进投资。这也是博德嘉联的取得巨额融资后，林锋这一年中他大大地回溯医生集团的发展路径，书桌塞满了厚厚一叠的草稿纸，至今依然还保有着，每次有人清扫他的书房，他之后说道：“我书桌上的草稿纸不要一动，很多没想通路径，先前在以后的时间里忽然又有新的解决方案了，扔了之后很久去找不回去了。”某种程度，这也是博德嘉联需要大大取得融资的原因。
此前重山资本创立继续执行合伙人鲁东成还回应，医生集团这一医疗服务模式合乎当前国家医疗卫生改革的政策方向，而且医生集团在发达国家的发展充分证明了其可行性和有效性。“我们期望能以资本的力量推展中国医疗事业的发展，助力医生集团模式更进一步的探寻与实践中。”但随着更加多的投资人重新加入医生集团，也有人指出目前我国的医生集团的发展势头较好，但某种程度不存在一些问题，比如线下资源缺陷，盈利模式不明晰等。
此时的资本也很快冷静下来。巴菲特说道过：只有当潮水退却的时候，才告诉是谁在裸泳。
对于方兴未艾、如雨后春笋般兴起的医生集团来说，需要取得资本注目自然风光无限，但那却是还是少数，医生集团在中国目前还刚跟上，并没一个成熟期或者被检验的模式，经过愈演愈烈之后有多少能存活下来，还是个未知数；以后的路该怎么走，还必须大大思索。医生集团多种所求路径，他中选了最好的一条路如果说2016年是医生集团井喷年，那么2017年则是他们争相改向线下的转折点，好像这是构建医生集团所求的一条路径。
即使如此，医生集团南北线下，也有多种路径。比如与实体医疗机构、辟医院、辟医院。林锋指出，相比以致于千万耗资的医院或亿元级别的实体医院建设，与实体医疗机构合作成本低于，也是目前大多数医生集团选择的路径之一。
然而，与实体医疗机构合作，医生集团必须聘用运营团队，协助其处置医疗以外的事情。如扩展合作医院、排期、宣传等。
因为中国的患者，认庙不何谓和尚，离开了公立医院的医生仍然具备天然的获客优势，再加地域的局限，北京的著名专家到某个县城去出诊，或者知名度还不及县城某位医生。医生有名有2种，一种是在学术界出名；另一种是在患者间有口碑。
但是林锋说道这两者之间没必定关联并不大。这也就是医生离开了公立医疗机构，很难构成个人品牌的原因。而取得融资后的博德嘉联，它自由选择的是既建设医院，又建设综合门诊部，林锋期望创建功能分级的医疗服务网络。
“我们的计划是创建中国的凯撒集团，除了医院之外，我们还不会更进一步创建手术门诊部，并招揽更加多权利执业的医生。整个集团还将发展保险产业，并更进一步统合旗下的医疗资源。”林锋回应。
“未来，我们还要创建自己的保险体系，目标就是沦为美国的凯撒集团。”在发展过程中，博德嘉联与资本之间也构成较好的分工协同，实体医疗机构主要是新风天域负责管理搭起，博德嘉联负责管理医生集团的运营。目前，博德嘉联早已在深圳市和惠州市创建了2家综合门诊部，日门诊量大约数百名，广州的实体医院还有19天之后翻新已完成。
其中深圳市罗湖地区创建了1000多平方米的门诊手术中心，定位为“大专科，小综合”，涵括外科全科、内科全科、儿科等科室，医疗配有齐全，同时不具备可操作者手术的日间手术室。同时门诊部和日间手术中心的创建从功能上和服务环节上都做到了大量的创意，不仅享有一支专业高效的全职医生团队，还有覆盖面积34个学科的300多名权威领域的签下专家作为承托，也是第一批引进香港医生的基地，为新的医院的培育人。不仅获取24小时购票制医疗服务，还获取中文普通话、粤语、英语、日语、西班牙语等多语种服务，为客户建构国际化语言就医环境。而惠州市则是一家以常见病居多，定位基础医疗的综合门诊部，诊疗费仅有几十元，终端了医保。
但做手术的病人占到比比较较高，这与博德嘉联本身的医生团队擅长于的领域有相当大关系，林锋本人就是胃肠外科专家。博德嘉联不会还融合更加多互联网医疗平台，以更进一步提高品牌影响力。除了医保以外，博德嘉联也终端了商健，与之设施的产品还有身体健康管家，服务内容还包括身体健康建档、身体检查方案、身体健康管理和口腔保健，林锋期望构成“客户＋医生集团＋商业保险”的商业闭环，如美国的凯撒医疗。在人才方面，林锋不担忧医疗人才无以聘用。
他告诉他记者，博德嘉联目前的医生团队大约有300多名医疗专家，覆盖面积了34个临床学科。其中全职的医生约100人左右，护理团队按照医生1：1的比例配有，以此确保医疗服务质量。他想要做到各大医生集团的机场，青睐医生迫降然而，林锋的梦想远不止于此。
他期望医生集团与医生的关系，应当像机场与航空公司的关系，签下有所不同的航空公司，定价、服务档次皆由航空公司来要求。各大航空公司之间可以分享乘客，也可以自由选择各自的航线，打造出差异化服务，同时还可迫降于其他适合的机场，主要是看地勤服务于硬件水平。而博德嘉联作为一个“航空母舰”未来要打造出的医院，就是一个需要青睐其他杰出医生集团的母港，“一个对外开放的平台”。在他的设想中，打造出医生集团的生态，医疗生态。
以“航母战斗群”的思路，再行创建“补给舰”、“驱逐舰”等小舰艇，每个小舰艇开销有所不同的专科力量，最后再行创建航空母舰，沦为最高精尖的综合实体，让所有的医生及医生集团的团队可以展开实体落地的工作，造就起人员的流动。他指出，也许这才是确实的Medicalmall，确实的分享医疗。在这里享有医院设备齐全且质量欠佳，需要符合任何医生的市场需求。
所以线下基地建设林锋仍然以三甲医院的标准来购买医疗器械。目的是让医生需要对病人展开全程化的医疗服务，让医生有充分发挥技术的空间。“对于大陆人甚至大陆医生来说，有可能都不过于确切澳门的公立医院是哪一间，因为最杰出的一批都是私立医院”，林锋说：“我指出私立医院要做的就应当是这样，而像台湾的长庚医院，美国的克利夫兰医院这些一流私立医院，只不过都是医生出来做到的。
我悲观地指出，我们一定有机会。”虽然实践中的过程可能会面对种种艰难，但是期望还是要的，万一构建了呢！对于林锋来说，平时除了管理医生集团以外，主导医疗和管理分离，由总部将专责各个分公司和各家医院／基地，充分发挥管理中枢的起到。
建构杰出团队，按流程和制度办事，构建以制度管人，约束人的机制。同时，他也在每个博德嘉联实体医疗机构内，都另设自己的工作室。
“我是一名医生，救死扶伤是本职工作，勿忘初心，方得一直，创业只是他协助更加多患者的一种方式。”伸延：对此近期博德嘉联谢汝石辞职专访相似尾声，针对目前博德嘉联谢汝石在朋友圈自己宣告辞职，林锋这样对此：第一，博德嘉联是新风医疗战略布局上最重要的一环，签下时显然没对赌协议，几乎认同医生集团的发展。新风天域首席执行官吴启楠在8月21日内部会议上宣告新风天域的大湾区战略，特别强调博德嘉联是新风医疗战略布局上最重要的一环，将全力支持博德嘉联在大湾区的医疗扩展，对博德嘉联的未来充满著期望。
同时，近年来，新风天域屡屡投资了医生集团、康复等医疗产业，环绕中国医疗仅有产业链，做到伸延布局。第二，对于谢汝石，公司只是对调了其岗位，从原本是CEO变为了副董事长，股份也未完成结算。
关于他朋友圈主动宣告的辞职的作法，我本人和公司董事会继续不做到任何评价。第三，我们早已聘用了宋军先生为博德嘉联医生集团总经理，他将全面负责管理公司的运作。公司全体员工都会全力因应反对宋军先生工作，坚信公司在宋军先生的率领下，联合奔向医生集团巅峰的明天。
第四，博德嘉联核心价值观－诚信、奉献、稳健、奉献给！作为行业先行者，我们告诉在发展道路上的交错与艰难，但博德嘉联团队依然坚决、深信，期望给中国医生集团发展带给一抹清风，流经新的活力。
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