——人稀难御寒，树根茂好双翅年关将至，很多企业开始休假迎春，大批外来工带着一年的辛劳归家回乡，鼠年硝烟尘埃落定。然而此时很多企业主心里毕竟喜忧参半，善的是在首轮经济冲击下一挺了下来，金牛联欢，新的一年企业有了更大的空间去期望。而恨的乃是一个月后企业又将陷于新一轮的聘用潮。
人，是生产的基础，也是企业面对的第一关挑战，人才流动，出了管理者的一块心病。提到连接起来：2008年，四川家具行业的生产总值突破300亿元，比2007年减少了30亿。金融危机对于主攻内需的四川家具行业影响并不大，不少四川家具企业2008年的销量增幅在30%-50%左右，企业依旧寄予厚望今年的家具市场，预计今年的销量还将之后大幅减少。四川省家具行业商会昨日倡议，所有的家具企业在新的一年里，不降薪，不裁员，大力招揽抵川民工。
时势在变，2009年珠三角或许仍然是让外来工趋之若鹜的香饽饽。08年的企业破产、公司裁员裁员让众多怀著梦想回到珠三角的外来工败兴而归，09年大势仍然并未明朗，回头了的人还不会再行回去吗？企业在犹豫不决，09年是抄底冲击还是削减过冬，某种程度，人才市场的流向也不存在着疑团，春节过后，该回头该拔？外贸市场下滑持续，使得沿海仍然是优势，许多广东企业将目光投向了内地，生产基地经常出现往北移往的弯曲。都说道09市场看内需，正处于国内领先却占有外延的广东家具业，还有什么优势让人才往这块福地回头呢？发展所趋人才争夺战，广东家具企业时逢难题 09年，有一点担忧的某种程度是个别企业员工的跳槽，更加必须注目的是区域人才的批量流动，这不是全然的换回单位，而是市场争夺战的根基——从业素质的转变。
广东家具企业具备较好的历史背景，然而人才管理历年来是弱项。与之构成鲜明对比的是江浙、四川一带企业在人力资源、成本上占有的优势，区域竞争，早已拉开战幕。1.本土建设拔人才，岁末回乡一去不返。
内地家具业发展基础并未巩固，对人才需求量大。作为从业者，在企业得出的条件非常的前提下，更加期望能回到本土发展。但同时我们找到，在广东，本地人专门从事技术工种的比例非常较低，这就使得企业对外来工只不过不存在着一定依赖性。
2.粤企发展时逢瓶颈，人才流失竞争激化。行业发展到一个水平，不免遇上瓶颈，这个时期市场不会对企业展开替代性和出局。经历了多年的高速发展，忽然碰上一场对外贸市场来说可怕的危机，发展上升利润减少，粤企堪称心生滋味在心头。
而在此时，人才变得特别是在最重要，实时过冬，只不过是许多企业主心里对员工的希望。3.内地企业逆势上升，势头高昂，蓄势待发。09年内需市场广泛寄予厚望，为了发展家具产业，各省市政府对企业的反对力度都较为大。
尽管发展环境不及广东成熟期，但其具备自身优势，堪称天时地利人和，广东家具在中国的霸主地位开始受到挽回。4.珠三角企业出口优势巩固，不受外围因素影响，国际出口形势仍然不明朗。5.区域整体薪酬竞争力偏高，人才体系、企业管理意识并未完善，人才争夺战底气不足。广东特别是在以龙江家具为代表的企业，由于历史发展原因，企业管理观念比较领先，对人事体系的创建并不推崇，必要造成了员工从业过程中得到失望的薪酬待遇。
员工待遇得到适当提升，企业向心力较强，面临市场压力更容易瓦解。6.缺少专业人才培养，劳资关系根基脆弱，一击即斩。
仍然以来企业疑虑因素过于多，总担忧技术培训白费力气，甚至担忧是为别人做到嫁衣。只不过许多大型企业都会有完善的员工培训，这不仅是为从业者电池，堪称为企业的生产打气。而中小企业中缺少这样的意识，没经过调教培训，才造成最后关系更容易裂痕。
平稳军心看管理，觅人才看诚恳 我们都告诉企业人员流动更改带给不稳定的因素，管理者期望企业人员平稳，但往往忽略了员工自身市场需求。只不过从就业者自身发展市场需求来看，主要集中于注目两点： 1.员工工资福利； 2.专业发展机会。企业如何觅人才？就要从这两点应从。
龙江家具厂具备多年的发展历史，成熟期平稳的行业氛围，企业老板都是实干型名门，豪言壮语不多，凭借腊事业的魄力奠定了江山。然而江山打下来后我们却看见，员工的待遇数十年如一日。老板们指出这个行业就是这样，甚至将员工的离开了看得理所当然，长年回头了又讨，讨了有回头。人员流动频密，部分老板指出是员工的工作态度出有了问题——“现在的人心野”。
将士人心不大位到底哪里出有了问题，是将军，是管理者。当老板进着名贵房车进出星级酒店听得人才管理讲座时，企业员工们的待遇仍然逗留在存活和保持基本生活的水平，看到企业的诚恳，大自然就展现出在工作态度上。
家具行业就技术人才而言，进行门槛较为较低，主要靠人员在技术类型岗位中的累积和自学，企业无形间为人员培训投放了大量的精力和花费，很多企业管理者看见了这种无形的投资，却没很好地坚决秉持。譬如设计人员不存在大量缺口，长年聘用却得到推崇培训，企业可以糅合宜家对设计师的认同，提升员工对产品的责任感和对市场的敏感度，从行业将来发展不利。国外企业，特别是在是制作业中，消费者对品牌自由选择，品牌则对设计人员自由选择，设计师获得企业接纳的同时对市场负有责任，提升了产品原创的积极性，从产品形象内部结构上展开升级纸盒。
切断上下，团结一致御寒，管理回头好“交流”路 只不过，做到人才管理，讲究交流。股东、经理人、一般员工注目什么、必须什么，作为企业员工的领头人，必须有一个全面的理解。有报导认为80%在企业就任者不一定介意待遇，特别是在在80后、90后的员工身上展现出更加引人注目，管理者总指出有的员工不安分甚至贪得无厌，只不过是不理解员工确实的市场需求。
很多大企业可以低薪寻找人，是因为合乎一部分员工要自学茁壮的市场需求，当然也有部分人是去找大企业镀金做到跳板的。哪些人的目的是赚，哪些人是为了自学以求出未来一个好的发展，那些人是为了成就自己的一番事业，作为管理者必需心中有数；因为只有当你符合他们各自的市场需求，你才能针对性的去应付。说到底人员管理最重要的是交流，上下层的交流，把不存在的顾虑切断了润滑剂了，相互理解并回应出有彼此的诚恳，人的问题是可以解决问题的。
面临09年的市场，广东很多企业都意识到限着躲藏着早已无法适应环境市场，被动应付必将被出局，而主动展翅高飞，则必须更加强健的羽翼才能应付。新的一年，面临竞争，觅人才就是抓住机会。慌无法解决问题，寒冬还必须用寒冷驱赶。
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