本文摘要：冬运生产以来，阿龙山林业局强化木材生产管理，规范采行、集、装有、运、建五大木材生产工艺流程，强化市场分析和预测，依据市场需求合理设计商品材材种，使木材生产建构出有最低经济效益。在生产管理中，阿龙山林业局积极探索和改革生产作业方式，根据立地条件和生产特点，在生产作业小队使用胶轮拖拉机展开集材作业，有效地提升了木材生产效率。

冬运生产以来，阿龙山林业局强化木材生产管理，规范采行、集、装有、运、建五大木材生产工艺流程，强化市场分析和预测，依据市场需求合理设计商品材材种，使木材生产建构出有最低经济效益。在生产管理中，阿龙山林业局积极探索和改革生产作业方式，根据立地条件和生产特点，在生产作业小队使用胶轮拖拉机展开集材作业，有效地提升了木材生产效率。强化伐区审核环节的管理，坚决“批一号、采行一号、检验一号”，现场竣工验收、现场评分的工作原则，严格执行伐区审批制度和伐根检尺制度，对竣工验收等级、作业面积、作业队组、作业人员采行公示制，做责任具体，落实到人，提升伐区回收率和伐区作业质量。在木材运输环节，增强了调度职能，由林业局生产部按照生产工队申请人，统一调度木材运输车辆，强化运材车辆的周转率和木材载量的管理，构建了100%原条下山，提升了原条的综合利用亲率。

在木材营销管理上，阿龙山林业局依据市场需求合理设计建材种，贤把选材、量材、造材三关，提升优商品材的出材率。在销售中，他们强化市场分析和预测，搜集木材市场信息和售价波动情况，大力抢造、运、售，确保了木材平均值售价每立方米1082元的好成绩，使企业经济效益超过最大化。

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