虽然金融危机引起的经济衰退使低收入形势*不利，但许多化工公司仍想方设法聘用*人才，从而确保企业的竞争力大大强化。目前随着经济的恶化，聘用活动活跃一起，化工公司也争相启动了雇员品牌战略。 招兵买马庆贺经济衰退 对所有公司而言，裁员往往是企业面对财务危机时只好的自由选择，化工行业也不值得注意。
在*艰难的时期，企业必须设法以*较少费用保持运转，因而聘用新的员工的规模和投放适当削减，有些企业甚至停止聘用新的员工。即使有职位遗缺，也往往从企业内部调剂人员。但仍有一些化工公司共创将来，挖出*人才。
据理解，目前欧美地区暂停聘用新的毕业生的主要是一些中小化工企业，正处于市场领导地位的大企业在人才聘用与人力资源研发方面的投资并没削减。美国有机硅产品生产商道康宁和欧洲*大化学品生产商巴斯夫皆回应，尽管面对不利的经济形势，但他们仍然在希望找寻有才华的新毕业生加盟。 聘用工作与各地经济活动密切相关。如在经济完全恢复比较较慢的德国，目前的职场聘用工作就比经济完全恢复较快的英国活跃。
巴斯夫公司英国发言人克里斯·威尔逊称之为：“目前，英国的聘用工作基本衰退，我们正在对业务展开统合，因此巴斯夫在英国的雇员人数还在削减。”然而在德国，情况大不相同，据德国专用化学品公司汉高聘用主任海克·希尔默-蒂兹称之为，德国已表明出有大力迹象，人员聘用活动更加多，尤其是研发人才更加炙手可热。汉高公司也于是以通过各种渠道从德国以外的地区聘用人才。希尔默－蒂兹回应：“目前我们的研发人员国际化趋势更加显著，非德裔人员比例超过50%。
” 走出校园物色*人才 道康宁公司的人才聘用*朱迪·哈钦森回应：“我们已渡河*艰难的时光，校园聘用活动仍将是道康宁的战略之一。”她回应，从2009年秋季以来，为了讨到*适合的人才，尽管花费高昂，道康宁仍在美国的20多所大学的组织了聘用活动，在每场活动中都看中了5～10人。哈钦森特别强调，道康宁仍然侧重聘用年长又有潜力的人才，因为人才是创意活动中*最重要的因素。
这种作法在行业中已流行多年，但一些公司应付危机时抛弃了这种作法。 巴斯夫公司某种程度非常重视校园聘用工作。巴斯夫企业事务主任凯特琳·劳施回应：“巴斯夫与大学中的涉及院系及研究的组织维持着密切联系。
大学教授与巴斯夫的*们必要认识有助校企合作，也不利于双方交流年轻人才的培育计划及巴斯夫所能获取的工作机会。” 与道康宁的作法相近，巴斯夫的校园聘用工作在研究生毕业前一年就开始著手。此外，巴斯夫还举行了国际工业夏令营，来自全球各地大约100名博士生和硕士生应邀到该公司总部路德维希港参与为期10天的培训计划。
通过这一活动，年长的科研人员可以更进一步地理解化学工业，同时对研发、工程、技术服务、战略、营销及生产等有所理解。 在聘用人才方面，巴斯夫还有一个法宝，即通过参与行业科技交流活动找到人才。
今年8月该公司将参加在捷克布拉格举行的第10届欧洲化学工程大会，同时还将参与麻省理工大学欧洲人才招聘会。 尽早动手应付老龄化 虽然过去两年不受金融危机影响，企业面对的经济环境好转，但从可持续发展角度考虑到，巴斯夫的人才聘用工作未受到较小影响。
然而，今后随着世界人口结构的变化，巴斯夫的人才聘用工作也将有所注重。 劳施回应：“从将来来看，我们必需为企业足以招来的合格员工数增加早于做到打算，特别是在欧洲地区，这个问题日益显著。”劳施认为，人口出生率大大下降而人类寿命更加宽造成发达国家人口老龄化日趋严重，人口结构的变化对于大公司而言是一个根本性挑战，小企业也不应作好打算。
为应付这一挑战，巴斯夫的措施之一就是实行品牌战略。目前巴斯夫已积极开展了一项全球活动，从战略上增强雇员品牌，即重塑巴斯夫全球职业网。
劳施称之为，巴斯夫的雇员品牌战略目的维持职工的工作绩效、适应性及劳动生产率，因为公司许多工厂所在地的人口结构在旋即的将来不会再次发生较小变化。
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